Как найти линейный персонал, рассчитать людей на смены, снизить текучесть и что делать, если человек не вышел.
8 статей
Как законно оформить временных людей — срочный договор, аутстаффинг, самозанятые или ИП, — где их искать, что написать в заявке, какой держать резерв и как вывести 120 человек на инвентаризацию за четыре дня.
План на первые полчаса, что разрешают Трудовой и Гражданский кодексы, как подтверждать смены, держать резерв и учитывать опоздания, чтобы срывов стало меньше.
Как перевести нагрузку в людей через человеко-часы, сколько закладывать на невыходы, что оставить штату, чем закрыть пик и какие рамки ставит Трудовой кодекс.
Почему классический рекрутинг не справляется с десятками одинаковых позиций, чем отклик отличается от выхода на смену, как укоротить путь кандидата и какие метрики считать.
Какие показатели нужны для сменного персонала: надёжность выхода, выработка за реально отработанный час, ошибки и цена принятого результата. Формулы, источники и примеры.
Что обязательно сделать до первой смены работника, какие инструктажи провести в первый день и как подготовить к заданию исполнителя, который работает по договору услуг.
Как считать текучесть кадров, чем она отличается от оборота по увольнению, какие ещё коэффициенты движения кадров полезны, кого включать в расчёт и что помогает удерживать линейный персонал.
Что входит в оплату труда по Налоговому кодексу, как посчитать полную цену результата и где искать экономию без увольнений: штат под базу, гибкое усиление под пики.